今年過的有點太瘋狂了，一不注意回過神已經跨完年來到 2024 了，也差不多到了該為自己交作業(年度回顧)的時候了。關於做年度回顧這件事，明顯對於覺得自己好像一事無成的感受降低很多，也可以細數和驚嘆短短一年可以成就多少事。
老實說今年過得並不輕鬆，體感上能明顯感受到肩膀上的壓力，不過多數壓力是自己造成的，慶幸的是負重前行的路上不是自己一個人孤軍奮戰，也算是值得欣慰。
自從去年開始，我不再寫鉅細彌遺的年度目標逼死自己，原因大概是人生有了更明確的方向，生活和工作重心也更收斂到身體和精神能負荷的範圍之內，知識焦慮的狀態和前幾年相比明顯少了許多，大多數時間，我都是以目標和輸出導向的心態來做必要的輸入，也算是找到自己感受上舒服的學習方式。
這篇文章我想從三個面向「生活」、「職涯」、「理想與熱情」來總結我的 2023 年。
🏃🏻生活 是前進的能量與養分
今年的個人生活算是平淡中帶有穩定的變化，對生活的定義也有了新的詮釋。
年初的前兩個月都待在台灣遠端工作加上放假，過年期間也享受了滿滿的家鄉味，也依照慣例馬不停蹄地見了許多朋友聚餐、和家人有一場小旅行，同時也留些時間給自己獨旅，探索過去不認識的台灣。
另外自己年紀也不小了，從今年開始也安排了全身健康檢查，除了更認識自己的健康狀況，也更認真看待擁有好的身體健康是人生中最重要的事情。
三月回到澳洲後，上半年的「生活」其實進入了某種程度的停滯期，我的時間基本上被白天和晚上的工作所佔據，平日晚上和假日不是在和團隊開會、就是在趕工課程製作，鮮少有時間參加朋友的聚會或是出遊，所以坦白說這段時間的生活的確是少了點顏色。雖然還是有抽空看了盧廣仲的演唱會和博恩的脫口秀，安排了幾場雪梨近郊的小旅行，但整體而言生活和工作處於極度不平衡的狀態，甚至偶爾會壓力大到晚上做惡夢，也強烈的意識到自己的精力是有限的，需要做好「精力管理」和保持生活和工作的平衡才能走得長遠。
因為平常工作已經久坐的關係，所以也想讓自己盡可能維持運動的習慣，雖然今年已經停掉每週的教練課，但一週還是有去 2–3 次健身房，勉強及格但可以做得更好，但手邊事情一忙穩定度就會被打破，結論來說我好像還沒有找到運動的規律和動力，所以這件事會是明年很重要的目標之一。
其他生活中的小確幸，可能就是自己嘗試不同的料理、探尋雪梨的各種亞洲餐廳(尤其是港式飲茶)、重拾每天喝咖啡順便練習拉花的儀式感。
另外有個滿重要的變化，就是去年的開始決定戴隱形牙套，在戴了 29 副牙套之後在今年的 11 月正式結束療程了，這段時間應該是我人生中最頻繁去看牙醫的日子，老實說整個過程並沒有我想像的困難，也幾乎沒什麼人發現我有戴牙套，最後成果看到自己的牙齒變整齊還是滿開心的，也很慶幸自己做了這個決定（雖然所費不貲），未來還要繼續戴維持器一段日子，接下來就是繼續維持和做美白
進入下半年後，我也決定讓自己在生活上做出一些改變，讓自己能夠多出門走走探索澳洲這篇廣大的土地，不要一直只是宅在家工作。因此在思考許久後，決定購入人生的一輛車，而且還是特斯拉電動車，雖然充電網路在澳洲還不是非常完善，充電跟加油比起來有一些不方便的地方，但我還是很喜歡科技所帶來的全新駕駛體驗，目前擁車三個多月下來真的因此生活變得更方便、也探索了許多之前沒想過會去的地方，整體心得算是非常滿意！新的一年也想持續開車探索之前沒去過的地方、看見新的風景。
另一個因為有車後才發生的生活改變就是，從 10 月開始正式入坑露營這項活動，很瘋狂的在兩個月內去了六次（都是不同的營地），之前露營真的就是小時候父母會帶去山上露營，長大後的露營幾乎都是豪華露營不用自己動手，真正開始買裝備去露營之後發現露營真的很忙。
也許是還不熟悉的關係，滿多體力活要做，光是要把環境整理好和準備三餐的料理的就會花上不少時間，但也因此我可以把腦袋淨空專注在當下，加上營地滿多網路訊號都不是很好，所以可以說是遠離塵囂、斷開工作思緒的好方法。目前為止還滿喜歡的，明年應該也會持續的露營下去！
關於明年的期許，我希望把生活的比例拉高一點，工作和生活的界線可以更清楚，讓自己的精神充飽電(精力管理)，才有力氣面對更多工作上的挑戰。
🧳 職涯 是對目標的實踐
不知不覺在 Canva 的正職工作已經接近快 2 年的時間（待得越久，每個月去公司的天數越少😅），從一開始需要適應新的工作的節奏以及溝通的風格，到現在終於感覺自己在負責產品上能成為某種程度的「門面」，很多情境下能夠代表團隊和產品發聲以及做出許多重大決策，外部合作團隊有問題常常也會直接和我諮詢，算是有建立起一些在公司內部的個人形象。
這一年參與和領導過許多大小會議、簡報、工作坊，對於各種跨部門和複雜利害關係人的溝通與合作模式也相對駕輕就熟，剛加入團隊時高強度的溝通，讓我的冒牌者症候群一度發作的很厲害，覺得自己身為資深設計師卻無法在應對上更靈活或表達更精練，但現在習慣後也好像減輕了一點，對於溝通表達有了更深層的理解，也更明白自己在團隊中的價值不會因為單一的面向的能力而被打了折扣。
雖然工作上仍然有許多大大小小的挑戰，整體來說壓力並沒有變得更小，但對於團隊協作之道和問題拆解的策略也漸漸形塑出一套自己的方法，也能更有自信地去處理一些沒遇過的問題。也會適時的尋求外部的協助和指導，確保自己不是單只是靠過去的經驗來面對新的挑戰。
回到產品本身，團隊在去年 12 月上線了 ＭVP 的全新產品 Canva Docs，雖然一開始功能上還很陽春，但藉著產品本身的定位、成熟的生態系和現有的 UX 紅利 ，的確和其他同質產品有做到差異化，但還有很多核心功能需要追趕，同時也開始陸續收到許多使用者的建議回饋並逐步改善，慶幸的是每個月都有穩定的月活躍使用者成長，在年中時也正式突破了千萬月活躍用戶，對團隊來說是很大的鼓舞。
上線的這一年裡面，隨著團隊夥伴人數成長，我們也積極處理和改善了許多易用性上的細節、發布了不少大小新功能，2024 年初也會有較大的功能更新，產品定位看起來也越來越清晰。接下來我們目標就會著重在探索產品未來 3–5 年的願景，並拆解為具體可行的項目計劃。
這算是我第一次真正經歷打造從 0 到千萬級用戶產品的過程（剛加入時產品真的是個超級陽春的 Prototype），尤其最開始我是一人設計師，同時也擔負了不同角色的職責(半個 PM)，因此很開心自己有機會能在產品面向創造更大的的影響力，加上這個產品剛好滿足我個人最喜歡的設計產品的各種面向：工具型產品（圖像設計和文字編輯共存）、複雜度高、高頻使用、面向大眾使用者(C端)，所以老實說我是做得滿開心的且充滿成就感的，希望 2024 年可以把產品成功推向下一個階段，讓更多使用者體驗到「視覺化文件」的美好。
另一個職涯上的轉變，就是開始擔任教練 Coach (aka. 主管)的角色，帶人這件事情其實對我來說不算陌生，平常自己的創業題目就有需要帶領許多團隊夥伴，工作外也會指導不少 Mentee 。不過正式在一個成熟的組織中成為管理者，算是我職涯上的新改變，和我的 Direct report (Coachee) 從最基本的每週 1 on 1、日常工作與專案指導和困難排除，到成長目標設定與績效考核，還有一些主管要負責的基本行政工作，如請假批准、任務資源分配等等。透過引導、激勵和啟發，讓共事的夥伴有明確方向的成長，一同打造出更好的產品，也是我職涯階段下一個目標。
在 Canva 的這一年多快兩年的時間裡，深深的體會到這裡的確是設計思維與工作文化相當成熟的公司，不論是在做產品的流程與開發方式，對於設計價值的理解與對品質的要求，我覺得算是行業中能在技術、體驗、產品/商業取得良好的平衡的團隊。身為設計師的一員，也可以得到該有的專業尊重以及給予最大程度的發揮。對於人才的培育，公司也花很多心力在建立許多訓練計劃、團隊的活動(設計週、黑客松、團隊大會等等)，在學習資源上公司的確給予很大的幫助。
在職場上進入資深工作者的狀態後，明年希望對於自身能力的邊界有更多的探索，跳脫出設計師角色的框架，包含找到屬於自己的工作流（如何思考、如何解決問題、如何創造價值、如何適應/改變環境與系統），創造更多影響力並且成為團隊可靠的夥伴和精神領袖。
🚀 熱情與理想 是對自我的探索
在過去的好幾年裡，我一直是以一種 Side Project 的心態在經營我下班後還有熱情的工作，其中包含教課、演講、寫文章分享經驗等等。隨著我的資歷越來越深，個人和團隊品牌經營的面向越來越廣，我開始涉獵到設計本業以外的領域，身上除了「設計師」的角色標籤也越來越多，例如：講師、Mentor、顧問、內容創作者、Podcaster、團隊領導者、公司老闆等。
我的斜槓身份讓我已經開始走向「難以定義自己」的情況，雖然我常常自我介紹時，還是會下意識地說我是一名設計師，但我內心很清楚知道，很多時候我其實已經漸漸脫離設計師的思考模式（雖然我做設計時還是使用創意腦），不過這其實應該是好事，因為我發現自己越來越能夠在跨領域之間找到關聯性並快速做整合，我身邊的人不在只是設計師群體，開始有教育圈、創業圈等等的前輩高手可以交流，讓我深刻的感受到，你的熱情只要堅持夠久，其實可以帶你到很遠、甚至從未想過的地方。
我自己個人有一個很有熱情的事情就是「分享」，分享除了是對自己人生經驗的整理、同時也能夠啟發他人、為自己創造更多影響力 ，今年有四場線下/線上關於海外職涯的演講 (AAPD x 四神湯、IXDA、商業思維學院、雪梨職場人)，以及幾個較輕鬆的企業分享（悠識、PicCollage），其中 IXDA 的那場人數和場地更是突破紀錄，在偌大的演講廳裡對著 300 多人分享經驗也是一個新的挑戰與成就，希望未來有更多機會分享自己的故事給更多人。
另外在今年我的付費 Mentorship / 職涯教練的服務也有了新的進展，Mentee 人數突破 15 位，創造的收入也達到新台幣六位數，這對我來說是很好驗證自己知識價值的方式，同時也在過程中更了解設計師在職場和成長遇到的挑戰，也和 Mentee 們建立了更深層的長期關係。
2023 年也是我正式將長久以來的熱情轉變成理想（創業）的第一年。
年初我在台灣正式設立了公司、也聘請了第一位正職員工，目前包含兼職夥伴和專案合作夥伴，團隊人數也達到了 15–20 人的規模，我已經無法再倚賴過去一人的工作模式，來管理與擴展現在的團隊，以及攜手走向未來想要發展的方向。
由於我們是全遠端團隊，也不像一般公司以正職為主力，因此我也花了很多力氣去思考如何調整公司的體質，包含團隊文化與價值觀建立、招募流程的優化、專案目標的設定、合作流程的梳理、團隊溝通的原則、可持續的產品開發與營運系統、標準化各種會議的流程和文件模板，目的就是讓所有夥伴能夠在明確的工作原則共識下更有效率的合作，一起打造出更高品質產品。
以上這些工作內容和細節很多是我之前沒接觸過的領域，但身為公司負責人，我必須一人戴上多頂帽子盡力做到最大程度的產出並推進專案進度，還好團隊中有不少值得信賴的夥伴，可以協助我分擔許多執行工作，讓我可以更好的做好「船長」的角色，帶領團隊航向正確的方向。
總之這是個精彩充實、苦甜參半的一年，有幾個比較值得記錄的里程碑可以分享，今年和團隊一起打造了兩個全新的產品課程，像是 UI 設計實戰營、產品設計挑戰賽，準備的過程老實說滿辛苦（和痛苦）的，但我也很清楚這些產品的成敗將會奠定我們品牌的價值基礎，所以團隊都是卯足全力在打造這些產品和提供最好的學習體驗。
以成果來說其實算是符合預期，雖然知道有很多改進空間，但這也讓我們在 2024 年有更多空間來調整打磨產品，期待新的一年可以有更多人認識我們，加入一起學習產品設計的行列。
另外其實團隊在自媒體內容經營上也投入了不少力氣，包含持續經營 AAPD 電子報、發佈了沒有快捷鍵 Podcast 第三季節目、品牌 IG 帳號的經營等等，我們希望可以透過不同格式的內容觸及更多受眾，讓我們想傳達的知識、理念、故事可以順利到達大家的手中。AAPD 的願景一直是培養優秀的產品設計人才，讓產品設計成為組織企業的核心價值之一，我很清楚這是場漫長的旅程，
如果你對於 AAPD 2023 完成了什麼感到興趣，可以看 AAPD 2023 Wrapped
明年對我而言最重要的功課就是，在探索商業模式的道路上穩步前進，找到做產品的「魂」、提供最佳的學習體驗，打造健康且運作成熟的團隊，讓品牌的影響力可以擴散的更廣更遠。
以上就是我的 2023 年的回顧，好像不小心寫得特別長，但也表示今年還算是有做作為沒有虛度光陰，很開心自己完成了許多重要的里程碑，也感受到自己的進步以及更了解自己未來能改善的部分，剩下的就讓 2024 帶領我繼續前進吧！
感謝你/妳花時間讀這篇文章，如果你覺得這篇文章寫得不錯、有幫助到你，希望你能給我一點「拍手鼓勵」，也歡迎在下方留言讓我知道你的想法，我會多加點油寫出更多內容的！
1. 拍「10下」：表示你喜歡這篇文章，謝謝你！
2. 拍「20下」：表示你覺得這篇文章很棒、願意分享給朋友！
3. 拍「30–40下」：希望未來我能寫更多這類主題的文章！
4. 拍好拍滿「50下」：給我最大的鼓勵，這將會支持我繼續寫作，並持續分享我的經驗！拍手小秘訣： 只要將滑鼠(或手指)持續按著不放手掌的icon，就能夠連續拍手囉，試試看吧！
我是Simon，是一名在澳洲雪梨工作的設計師。我喜歡與人分享我的觀點，從不同角度傳遞設計的價值，如果有合作機會或任何想聊的事情，都不用客氣透過我的 E-mail 或 LinkedIn 聯絡我，期待與你的相遇 :D
最後，如果你正開始你的設計職涯或思考下一步該往哪裡走，我目前有提供付費的職涯諮詢和 Mentorship ，歡迎預約時間跟我聊聊！我經營的 AAPD 設計內容平台和 產品設計(UI/UX)實戰 Figma 線上課程 (超過7,500+人參與)也有豐富的資源可以學習，歡迎前往參觀！
